こんにちは。

情シスコンサルティングの田村です。

その瞬間は突然訪れます。

ベンダー側の主力メンバーが交代と告げられました。

え？ちょっと待って？

風邪で少し休んでいるだけって聞いたけど？

要件定義であれだけ一緒に頑張ってきたのに、どういうこと？

え？いろいろ業務を説明して、あの人しか理解してないのでは？

ちょっと、大丈夫なの？

え？ええ？ええええええ？？？？？

でも、時間は待ってくれません。

後任の自己紹介が始まり、プロジェクトは進んでいきます。

でも、もうこの時点で「終わりの始まり」を迎えています。

なぜ、ベンダー側の要件定義メンバーがいなくなると失敗するのか。

これを考察してみました。

ぜひ、時間を作ってお読みください！

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ベンダー側の要件定義メンバーがいなくなると失敗する