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COLUMN

情シスコンサルタント

現行システムとのコスト比較で漏れやすい4つの項目とは?

  • 2022年06月01日

【プレゼン評価4】パッケージベンダーにどんな質問をするか?

  • 2022年05月31日

【プレゼン評価3】プロジェクトマネージャーにどんな質問をするか?

  • 2022年05月30日

【プレゼン評価2】ベンダープレゼンAgendaの作り方(サンプル画像付き)

  • 2022年05月29日

【プレゼン評価1】プレゼンの効果を高める5つの観点とは?

  • 2022年05月28日

【提案評価その5】その他項目を評価し、バランスをとる

  • 2022年05月27日

【提案評価その4】プロジェクト計画「⑥ユーザー教育」をどう読み解くか?

  • 2022年05月26日

【提案評価その4】プロジェクト計画「⑤プロジェクト体制」をどう読み解くか?

  • 2022年05月25日

【提案評価その4】プロジェクト計画「④プロジェクトマネージャー」をどう読み解くか?

  • 2022年05月24日

【提案評価その4】プロジェクト計画「③移行計画」をどう読み解くか?

  • 2022年05月23日

【提案評価その4】プロジェクト計画「②開発手法」をどう読み解くか?

  • 2022年05月22日

【提案評価その4】プロジェクト計画「①スケジュール」をどう読み解くか?

  • 2022年05月21日

【提案評価その4】プロジェクト計画の6つの評価項目とは?

  • 2022年05月20日

【提案評価その3】実績は数と質の両方をみる

  • 2022年05月19日

攻めの情シス研究所(コラム)

情シス・IT部門が強くなるための考え方や、プロジェクトを回すためのノウハウなどをコラム形式でお届けしています。

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