2024/3/06 「虎の威を借る狐」は変革プロジェクトではむしろ必要 「プロジェクトオーナーの○○取締役に相談してみたらどうですか？」 「それはちょっと・・・」 ある現場で、情シスPMOのAさんが苦戦中です。 事業部がまったく動いてくれないとのこと。 毎週の進捗定例会で、事業... 目次 自力で頑張ろうとするPMO 虎の威を借る狐 ボトムアップとトップダウンは全くの別物 PMOとしての覚醒 詳細 2024/2/28 保守ベンダーの「賃上げ」という選択肢 「今度、ベンダーさんの単価を上げようと思いまして」 10年以上前に支援した情シスの方と、久々に飲みに行きました。 当時は情シス担当者として、一緒にPMOをやりました。それが今では、情シス部長になられていま... 目次 ベンダー賃上げの経緯 ベンダー賃上げの3つの効果 ベンダーには必ず伝わる 詳細 2024/2/21 ユーザーとベンダーの「橋渡し」をする情シスが、信頼を失ってしまう原因とは？ 「イイ人なんだけど頼りない」 「雑用はありがたいんだけど任せられない」 「マジメで頑張ってはいるんですけどね…」 ある現場の情シスは、「守りの情シス」から「攻めの情シス」となるべく、コア業務を見直しま... 目次 ユーザーから信頼を得られないPMO 雑務に追われ多忙な日々 伝言ゲームのメッセンジャー 変なところで人がよすぎる 情シスの公平性 情シスとしてのフィルター PMO領域への投資 詳細 2024/2/14 IT部門／情シスがPMO人材不足のときに考えたい選択肢 「情シスがPMOをやる重要性はわかったんですけど、弊社の情シスには人材がいません。どうすればよいでしょうか？」 ある研修で「情シスが『PMO』をやることの重要性とノウハウ」を説明しました。 PMOとは“Project... 目次 情シスはどこも人材不足 業務知識というハードル 三方よし 情シス進化の選択肢 詳細 2024/2/08 なぜ「総論賛成・各論反対」が起きるのか。そのとき情シスはどう動く？ 「ウチは『総論賛成・各論反対』で大きな変革ができないんです」 ある現場の情シス部長から相談を受けました。 その会社はこれまで様々なプロジェクトをやってきましたが、大きな変革には至っていません。 最初の... 目次 「総論賛成・各論反対」の発生 「総論賛成・各論反対」の原因 「総論賛成・各論反対」の共通点 「総論賛成・各論反対」vs情シス 「総論賛成・各論反対」との決別 詳細 2024/2/02 情シスが「攻め」をできない本当の理由、それは情シス管理者が… 「情シスを立て直したい」 A社の経営企画部の方から相談がありました。 弊社は情シスを支援する会社ですが、実は情シス以外の部署から相談を受けることはよくあります。 その場合は必ず、この相談を持ちかけられ... 目次 経営企画部からの依頼 マニュアルを作る余力もない プレイングマネージャーという弊害 情シス管理者の責務 定型タスクの洗い出し 会社制度の問題 情シス2.0 詳細 2024/1/19 DXを現場に丸投げすると自動化だけが進む。そして経営者は勘違いする 「競合のX社がRPAで○○万時間削減したみたいなので、ウチもDXの柱にしたい」 ある現場の社長に言われました。某雑誌を持ってきて、RPAの特集記事を見せてくれます。 そこにはRPAによる自動化例が紹介されていまし... 目次 華々しい他社事例 自動化事例の別解 現場に近すぎる 問題の根幹 時代は繰り返す 詳細 2023/12/14 情シス部長が頭を抱えるPMO人材育成の限界 「PMO人材の育成って限界がないですか？」 ある現場の情シス部長Aさんは嘆きました。 期待の若手Bさんに重要なプロジェクトの「PMO」を任せます。最初の3ヶ月は、順調に成長曲線を描きました。 ところが、その後... 目次 若手PMOに失望する部長 PMOのスキルは育成可能なのか 人材育成とは上司スキル ハイリスク・ハイリターン 詳細 2023/12/07 コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由 「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。... 目次 コンサルの即戦力採用 6ヶ月後 空中分解 コンサルの特徴 情シス部長の反省点 その後 詳細 2023/12/01 情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」 「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「... 目次 ある情シスメンバーの退職連絡 中長期の対策 耳の痛い退職理由 情シス部長がリスペクトされる方法 所属の誇り 詳細 2023/11/22 情シスに兼務社員は有効なのか？ 「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は... 目次 第二の選択肢 兼務への不安 兼務のメリット 兼務の好循環 詳細 2023/11/16 経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？ 「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。 通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦... 目次 戦略が何もない 戦略が何もないときのアプローチ A部長の悩み 最強・最高の戦略 経営層を立てた方がうまくいく 詳細 2023/11/09 ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由 「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」 あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。 システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク... 目次 WBSと一元管理 WBSのスコープ 一元管理における2つの弊害 情シスにとっての虎の子 覚醒の秘伝書 詳細 2023/11/02 情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」 「5人も増やすのは絶対に無理です」 ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。 新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります... 目次 理想と現実 まずは地ならし 省力化の観点 情シスメンバーを巻き込む 詳細 2023/10/26 情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない 「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代... 目次 保守的な情シス部長 守り続けるとジリ貧 情シスとしてのバリュー まず組織変更、次に補充 詳細 2023/10/19 頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある 「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込... 目次 失望 ダークサイド 影響の輪 ターニングポイント 着火 詳細 2023/10/12 商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目 「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」 「これだと分かりにくいので修正してください」 ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。 テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・... 目次 ユーザーに尽くすベンダー 情シスの存在意義 大手ベンダーのマネジメントとは異なる 情シスもリスクをとる 情シスにしかできないマネジメント 詳細 2023/10/04 経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？ 「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や... 目次 社長に確認するのはまだ早いのでは 情シス部長の責務 経営層という性格 経営層への質問リスト 経営トップの後押し 詳細 2023/9/06 セキュリティと向き合えるのが本当の情シス 「私よりも全然給料が高いのに・・・」 ある現場では「情シス部長代理」のAさんが、情シス業務を切り盛りしています。社員2名と派遣3名を統率し、インフラ管理からプロジェクト活動までのすべてをカバーしていま... 目次 鳴り物入りのB部長 情シス転職組の特徴 情シスの陽と陰 IT人材のスペシャリストとゼネラリスト 真の「攻めの情シス」 詳細 2023/8/31 情シスの資格戦略 「情シスとして、どの資格をとればいいですか？」 20代後半の若手から、質問を受けました。 いいですね！そのヤル気がまぶしいデス！ ITに関する資格は、たくさんあります。国家資格も民間資格も、種類は豊富。あ... 目次 資格の種類は豊富 資格は実践でつかえるのか 資格の効用 資格戦略 資格は背中を押してくれる 詳細 12345678
「虎の威を借る狐」は変革プロジェクトではむしろ必要
「プロジェクトオーナーの○○取締役に相談してみたらどうですか？」 「それはちょっと・・・」 ある現場で、情シスPMOのAさんが苦戦中です。 事業部がまったく動いてくれないとのこと。 毎週の進捗定例会で、事業...
- 目次
- 自力で頑張ろうとするPMO
- 虎の威を借る狐
- ボトムアップとトップダウンは全くの別物
- PMOとしての覚醒
詳細