2018/8/22 IT部門／情シスのモチベーションの低さは誰のせい？ 「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」 いろいろな企業のIT部門／情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部門の悩み「TOP3」に入るのではない... 目次 世の中のIT部門に共通する悩み モチベーションの背景 上から見る景色と下から見る景色は違う 詳細 2018/8/06 情シス／IT部門が存在感を高めていく方法とは？ 「プロジェクトがうまく行っていないので手伝ってほしい」 ある「業務部門」の部長から相談を受けました。お話を要約すると、以下のような状況でした。 ・基幹システムの再構築プロジェクトで要件定義中 ・要件が... 目次 業務部門からのヘルプ要請の共通点 情シスとプロジェクトの関係性 下請けからパートナーへ 詳細 2018/7/27 プロジェクトマネージャーを社内で育成する方法とは？ 「ウチの若手をプロジェクトマネージャーに育ててほしい」 最近、増えてきている依頼内容です。 どの現場にいても、プロジェクトマネージャー人材は不足していると感じます。どこの部長からも、びっくりするほど... 目次 プロジェクトマネジャーは人材不足 プロジェクトマネージャーのコアスキル 成功体験を積み上げる 詳細 2018/7/19 経営層がプロジェクト状況を的確に把握する方法とは？ 「毎回、問題ないと報告を受けていたのですが…」 ある企業のIT部門の部長から相談を受けました。プロジェクトは後半に突入しており、いろいろな問題が出ているとのこと。 ・スケジュールは6か月以上の遅れ ・連携... 目次 経営層がハンドリングできなかったプロジェクト ステアリングコミッティの大切なポイントとは 全社的なプロジェクト統制をきかせる 詳細 2018/7/03 IT部門／情シスが頼られるための2つのスキルとは？ 「IT部門をプロジェクトに呼んでくれないんです」 ある一部上場企業のIT部門長が、ため息とともにお話しされました。 最近、業務部門が主管のプロジェクトが多く立ち上がっており、そのプロジェクト体制図にIT部... 目次 業務部門が抱えるIT部門への不満 IT部門／情シスに求められる2つのスキル IT部門／情シスの目指す先 詳細 2018/6/26 業務部門からIT部門／情シスに異動してきた社員は戦力になるか？ 「ここでやっていける自信がなくなりました」 業務部門からIT部門に異動してきたばかりのAさんが、ため息を漏らしました。Aさんは、バリバリの業務畑の人で、業務部門のキーパーソンでした。一方で、とても勤勉な... 目次 最初は誰もが不安になる 業務出身者の業務目線が重要 業務出身者はIT部門／情シスで即戦力になれる 詳細 2018/6/18 士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは？ 「別件が入っちゃって出れないからよろしく」 A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社内で最も忙しい人の一人。一日中打ち... 目次 プロジェクトオーナーの姿勢2パターン オーナー次第でプロジェクトは楽しくも苦しくもなる オーナーの姿勢がプロジェクトの運命を左右する 詳細 2017/8/28 IT部門／情シスのPMOは、なぜ週次定例会を開催しないといけないのか？ 「毎週やっている定例会を隔週にしてもいいですか？」 「ダメです」 私は即答しました。 情シスのPMOメンバーUさんから相談を受けたときの会話です。 出席しているユーザー部門の方から 「時間がもったいないし、... 目次 週次定例会の苦悩 週次定例会で進捗が引っ張られる 定例会はPMOを映す鏡 詳細 12345678
IT部門／情シスのモチベーションの低さは誰のせい？
「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」 いろいろな企業のIT部門／情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部門の悩み「TOP3」に入るのではない...
- 目次
- 世の中のIT部門に共通する悩み
- モチベーションの背景
- 上から見る景色と下から見る景色は違う
詳細