情報システム部門・IT部門が強くなるためのプラットフォーム

攻めの情シス研究所

情シスにノウハウを。
情シスが会社を強くします。

CIO・情シス部長

［全29件］　21-29件目を表示

情シスコラム

2022/12/07

情シスのブラックボックスの温床はどこにあるのか

  • CIO・情シス部長

「すべてがブラックボックスで属人化しています」 ある情シス部長から相談を受けました。 その方は、もともと営業畑の人で、ITには詳しいわけではありません。ところが異動になり、情シス部長に就任したとのこと...

  • 目次
  • 情シスのブラックボックス化
  • インフラリスク
  • クラウド化が情シスを助ける
  • クラウド化への大きすぎるハードル
  • 情シス自体のデジタルトランスフォーメーション
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情シスコラム

2022/10/26

重大プロジェクトだからこそトップメッセージを常に発信し続ける

  • CIO・情シス部長

「わかった、俺が何て言えばいいか教えてくれ」 ある現場では、基幹システム再構築プロジェクトのキックオフを迎えます。 そこでプロジェクトマネージャーのAさんは、社長にプロジェクトについて「メッセージ」を...

  • 目次
  • 社長への相談
  • 困難だからこそお願いする
  • トップメッセージがチャレンジングする組織の基盤となる
  • トップメッセージは未来に効いてくる
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情シスコラム

2022/9/07

情報システム部門／IT部門は人手不足だからこそ、どう足りないかを具体的に説明しないといけない

  • CIO・情シス部長

「情シスは人手が足りないらしいが、どう足りないのか分からない」 ある経営者から言われました。 情シスの人員を採用するのはやぶさかではない。でも、きちんと説明してもらわないとわからない、とのこと。 A社...

  • 目次
  • 経営者の情シスイメージは漠然としている
  • まずは「As-Is」を正確に書き出す
  • つぎに「To-Be」で打ち手を考える
  • 堂々と明確に情シスの補充を要求する
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情シスコラム

2022/8/30

DX時代のIT戦略は、経営戦略を待って作るべきか？

  • CIO・情シス部長

「まだ経営戦略が決まってないので、IT戦略を作れません」 ある情シス部長から言われました。この会社は3年に1回「IT戦略」を策定しています。それは「経営戦略」を構成する一部として作ります。 そのため、経営...

  • 目次
  • 経営戦略がまだ出てこない
  • レガシー時代のIT戦略
  • DX時代のIT戦略
  • IT戦略は情シス責任者としての腕の見せ所
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情シスコラム

2022/8/22

DXを成功させるかどうかは、情シス部長の覚悟次第

  • CIO・情シス部長

「DXってウチでやるべきなんでしたっけ？」 ある情シス部長に言われました。経営方針だから経営者がやるべきなのに、それもウチなのか？というもの。 「もちろん情シスですよ！ウチがやらないで誰がやるんですか...

  • 目次
  • DXは誰の役割なのか
  • 情シス部長の「ありたい姿」が今の情シスを作る
  • 守りと攻めの連動
  • 情シス部長がDXを我が野望となった時、本当のスタートラインに立つ
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情シスコラム

2022/7/29

情シスロックインはなぜ発生するのか？

  • CIO・情シス部長

「あなたが経営者をそそのかしたから、おかしなことになった」 ドラマのようなセリフを頂くことがあります。 グランドデザインでは、まず「現行調査」というフェーズがあります。そこで、現行システムをヒアリン...

  • 目次
  • 自作自演の情シスロックイン
  • 情シスの原因と結果の法則
  • 情シスの役割を見直す
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情シスコラム

2018/8/22

IT部門／情シスのモチベーションの低さは誰のせい？

  • CIO・情シス部長

「ウチのIT部門はモチベーションが低くて困っている」 いろいろな企業のIT部門／情シスの責任者に「お困りごと」を尋ねると、ほとんどの方から返ってくる答えです。世の中のIT部門の悩み「TOP3」に入るのではない...

  • 目次
  • 世の中のIT部門に共通する悩み
  • モチベーションの背景
  • 上から見る景色と下から見る景色は違う
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情シスコラム

2018/7/19

経営層がプロジェクト状況を的確に把握する方法とは？

  • CIO・情シス部長

「毎回、問題ないと報告を受けていたのですが…」 ある企業のIT部門の部長から相談を受けました。プロジェクトは後半に突入しており、いろいろな問題が出ているとのこと。 ・スケジュールは6か月以上の遅れ ・連携...

  • 目次
  • 経営層がハンドリングできなかったプロジェクト
  • ステアリングコミッティの大切なポイントとは
  • 全社的なプロジェクト統制をきかせる
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情シスコラム

2018/6/18

士気を上げるプロジェクトオーナーのちょっとした行動とは？

  • CIO・情シス部長

「別件が入っちゃって出れないからよろしく」 A社のプロジェクトオーナーの言葉です。このセリフ自体は珍しいものではありません。なぜなら、オーナーは役員クラスであり、社内で最も忙しい人の一人。一日中打ち...

  • 目次
  • プロジェクトオーナーの姿勢2パターン
  • オーナー次第でプロジェクトは楽しくも苦しくもなる
  • オーナーの姿勢がプロジェクトの運命を左右する
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