2024/10/02 情シスにとってのアウトソーシングのメリットとは？ 「情シスはアウトソーシングを積極的に行うべきですか？」 ある現場で「情シス組織戦略」を策定中です。情シス部長が、今後の情シスの「あるべき姿」を考えています。 現在、情シスは8名います。ところが、今後や... 目次 人手不足 今後はさらに人が足りなくなる アウトソーシングのメリット 情シスを強くする武器 詳細 2024/9/26 プロジェクト体制図から透けて見えるベンダー大企業病 「またこのパターンか…」 あるユーザー企業から「プロジェクトがうまくいっていない」とのことで相談を受けました。 話を聞いてみると、某大手の有名ベンダーです。それなりに大きな費用を支払っています。 そこ... 目次 見覚えのあるプロジェクト体制図 大企業ベンダーの体制図 大企業病 格落ちPM 上半分の用法 V字回復 打てる手は打つ 詳細 2024/9/20 情シス部長に門外漢の他部長が就任したらどうなるのか？ 「私が情シス部長をやります」 ある現場で、50代の情シス部長が急病となり、退職することになりました。 とても急な話だったので、後継者の準備はまったくできていません。 それどころか、その下の世代が「空洞化... 目次 情シス部長が突然の退職 営業畑の凄み ITの技術はMUSTではない マイクロマネジメントのリスク リスペクト効果 エンドユーザーとしての専門性 部長共通タスク 情シス部長に求められるスキル 情シスの組織設計 詳細 2024/8/08 ベンダーのステコミ報告がダメダメだったらどうする？ 「毎月、ステコミ報告をお願いしますね」 「はぁ・・・」 ある現場で、新しく契約したベンダーと要件定義がスタートしました。 そこで、情シスAさんは、ステアリングコミッティ報告（以降、ステコミ）を依頼しま... 目次 話が噛み合わない ステコミの意義 ベンダーへの依頼事項 トップマネジメントの仕組み 詳細 2024/8/01 ベンダーの進捗報告がダメダメだったらどうする？ 「すみません、時間がなくて…」 ある現場で、ベンダーとの週次進捗会議に出席しました。 要件定義キックオフの後、はじめてのベンダーとの定例会です。 ベンダーのプロジェクトマネージャー（以降、PMと省略）か... 目次 手ぶらで進捗報告するベンダーPM 中小ベンダーあるある ベンダーへの改善アプローチ 本来の進捗会議へ 詳細 2024/7/25 経営層の理解がないと苦しい、情シスはトップ次第 「はじめまして、Aです」 ある知人に、情シスのAさんを紹介されて、3人で会食しました。 Aさんは、中小企業の情シス担当、40代の男性です。 Aさんは私の著書を取り出して、サインを求めてきました。嬉しいです。 ... 目次 中小企業の情シス担当のAさん 情シスに期待していない事業部長 Aさんの選択肢 情シスの人材育成 経営層の理解があってこその情シス 詳細 2024/6/14 総務部の「情報システム課」という立ち位置 「部長から指示されたので・・・」 ある現場の情シスをお手伝いすることになりました。 直近の活動を聞いてみると「EDR」のトライアルを実施したとのこと。 EDR（Endpoint Detection and Response）とは、ネット... 目次 部長からの指示 総務部情報システム課 情シスの「部」と「課」の違い 沿いつつ、ずらす 主体性をもてばノウハウが溜まる 詳細 2024/5/22 大企業の情シス部長と中小企業の情シス部長は全く別の職種 「もっと高給待遇しないとダメですか？」 ある中小企業の経営者から相談を受けました。 その会社では、情シス責任者が定年退職となりました。 情シスメンバーは5名いますが、まだ全体的に若く、責任者を担えるよ... 目次 鳴り物入りの情シス部長 大企業の情シス部長の特徴 中小企業の情シス部長の特徴 同じ情シス部長でも別職種 詳細 2024/4/25 情シスが存在しない会社で基幹システムを入れ替えるとどうなってしまうのか？ 「もはや、どう進めていいのかもわかりません…」 ある会社から相談がありました。 基幹システムの入れ替えがうまくいかないそうです。 受け入れテストで「検収NG」となり、ベンダーと揉めているとのこと。 「とり... 目次 受け入れテストNG システム刷新の背景 ベンダー選定にて・・・ ベンダーとの開発契約にて・・・ 受け入れテストにて・・・ 根本原因 仕切り直し 詳細 2024/4/12 情シス部長の組織戦略 〜メンタル不調から復帰したメンバーとどう向き合うか〜 「実際に見ないとわからないので、今すぐそちらに行きますね！」 ヘルプデスクを元気にこなすAさん。 「ベンダーから出てきた資料が微妙なので、指摘しまくっています！」 インフラベンダーとの調整を張り切るBさ... 目次 とても複雑な心境の情シス部長 情シス部長の正直な気持ち どうしようもない現実 PMOの難易度への理解 中長期で捉える 情シス部長とメンバーは違う 全体のバランス 詳細 123456
情シスにとってのアウトソーシングのメリットとは？
「情シスはアウトソーシングを積極的に行うべきですか？」 ある現場で「情シス組織戦略」を策定中です。情シス部長が、今後の情シスの「あるべき姿」を考えています。 現在、情シスは8名います。ところが、今後や...
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