2023/12/07 コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由 「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。... 目次 コンサルの即戦力採用 6ヶ月後 空中分解 コンサルの特徴 情シス部長の反省点 その後 詳細 2023/12/01 情シスの人材流出を防ぐ「情シス部長の求心力」 「新しい現場でチャレンジしたくて…」 以前、ご支援した情シスのメンバーから久しぶりに連絡がありました。 退職するそうです。表向きは一般的な退職理由でしたが、もう少し突っ込んで聞いてみました。すると 「... 目次 ある情シスメンバーの退職連絡 中長期の対策 耳の痛い退職理由 情シス部長がリスペクトされる方法 所属の誇り 詳細 2023/11/22 情シスに兼務社員は有効なのか？ 「情シスを兼務というのはアリなんですか？」 IT戦略を策定中の情報システム部長から質問を受けました。 IT戦略の一環として、情シスの組織戦略を見直しています。 今までは主に「守りのIT」だけでしたが、今後は... 目次 第二の選択肢 兼務への不安 兼務のメリット 兼務の好循環 詳細 2023/11/16 経営戦略や事業戦略がない場合にIT戦略をどう作るか？ 「ウチには中計も事業戦略も何もないのに、IT戦略なんて作れるのでしょうか？」 A社の情シス部長Aさんは嘆きました。 通常、企業には中計（中期経営計画書）などに書かれてある経営戦略があり、事業戦略、営業戦... 目次 戦略が何もない 戦略が何もないときのアプローチ A部長の悩み 最強・最高の戦略 経営層を立てた方がうまくいく 詳細 2023/11/09 ベンダーWBSで一元管理するのは弊害だらけ、ユーザーWBSを作らないといけない本当の理由 「なぜWBSをわざわざ二重で作らないといけないんですか？」 あるプロジェクトでは、ベンダーが細かく丁寧なWBS（Work Breakdown Structure）を作っていました。 システムタスクだけではなく、ユーザー側のタスク... 目次 WBSと一元管理 WBSのスコープ 一元管理における2つの弊害 情シスにとっての虎の子 覚醒の秘伝書 詳細 2023/11/02 情シスの組織戦略で真っ先に考えないといけないのは「省力化」 「5人も増やすのは絶対に無理です」 ある現場で、情報システム部の部長が「情シス役割To-Be」を定義しました。 新しい役割が増えて、圧倒的に人手が足りません。これをすべてやるには、人を増やす必要があります... 目次 理想と現実 まずは地ならし 省力化の観点 情シスメンバーを巻き込む 詳細 2023/10/26 情シスのアウトソーシングは簡単ではない。でもやらないと攻められない 「ウチの情シスにアウトソーシングは無理なんでしょうか？」 ある会社の経営者から相談を受けました。 その方は、先代社長の息子で、二代目として後を継いだそうです。 二代目は別の会社で働いていましたが、先代... 目次 保守的な情シス部長 守り続けるとジリ貧 情シスとしてのバリュー まず組織変更、次に補充 詳細 2023/10/19 頑張れ情シスPMO！失望する前にやるべきことはたくさんある 「ウチにはプロジェクトはやっぱり無理なんですよ」 ある会社では、これまで「プロジェクト」という形でシステム導入を進めたことがありません。 今回はじめて、情シスが「PMO」という役割を名乗り、現場を巻き込... 目次 失望 ダークサイド 影響の輪 ターニングポイント 着火 詳細 2023/10/12 商売っ気がない優しすぎるベンダーを守るのも情シスの役目 「あのとき、柔軟に対応するって言いましたよね」 「これだと分かりにくいので修正してください」 ある現場で基幹システムの受け入れテストを行っています。 テストを取りまとめる女性ユーザーのAさんは「請求・... 目次 ユーザーに尽くすベンダー 情シスの存在意義 大手ベンダーのマネジメントとは異なる 情シスもリスクをとる 情シスにしかできないマネジメント 詳細 2023/10/04 経営層からどうIT戦略のホンネを引き出すか？ 「社長にどう話を持っていけばよいんでしょうか？」 A社では、現在IT戦略を策定中です。 A社は今までIT戦略を作ってこなかったので、過去の資料を参考にすることができません。そのため、ゼロベースで「構成」や... 目次 社長に確認するのはまだ早いのでは 情シス部長の責務 経営層という性格 経営層への質問リスト 経営トップの後押し 詳細 12345678
コンサルファームから情シスに即戦力採用したけど辞めていった理由
「即戦力を採用できました！」 ある現場では、情報システム部（情シス）の部長の後継者を育成するため、幹部クラスの採用活動を続けていました。 そして、某コンサルファームから40代の男性、Aさんを採用します。...
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