情シスが進化すると
企業とビジネスが加速する！
ITとデジタルで企業を変革し、ビジネスを加速させたい、
でもその実行部隊のIT部門・情報システム部が弱い、とお悩みの
CIO・情報システム部部長・IT部門責任者の皆様
01
情シスは企業成長のエンジン
現代ビジネスにおいて、IT・デジタルの活用は不可欠です。このIT・デジタルを会社の武器に変える実行部隊こそ、情シス（IT部門・情報システム部）です。
情シスが進化することで、企業の競争力を高め、先行技術でプロセスを最適化し、ビジネスのスピードと効率を格段に向上させていきます。情シスは企業成長のエンジンなのです。
02
忙殺される情シスこそ、一度立ち止まって考える
「ウチは大企業じゃないから、少人数で余裕がなくて…」
相談に来られる情シス責任者は、口を揃えて言います。中小企業は余裕がなくて当然です。数名の情シスでは、最低限のITインフラの維持・保守とヘルプデスクで手一杯だからです。
相談に来られる情シス責任者は、口を揃えて言います。中小企業は余裕がなくて当然です。数名の情シスでは、最低限のITインフラの維持・保守とヘルプデスクで手一杯だからです。
だからこそ、少数精鋭の情シスはタスクを選ぶ必要があります。付加価値の高いタスクだけを担い、それ以外は移管・自動化・外注などで負担を減らさないといけません。
放置すると、ジリ貧の未来しか見えず、社員の離職など、さらなる問題に発展しかねません。
03
貴社情シスの現状をふまえた組織戦略を策定します
情シスに求められる役割は、企業によって様々です。何が正解かは、その業界、企業規模、背景、IT導入状況、目指すべき姿などによって異なるからです。
そのため、当社ではまず、情シスの現状分析から始め、役割（As-Is）を可視化します。その後、情シスのありたい姿を定義し、役割（To-Be）を作成していきます。
そのため、当社ではまず、情シスの現状分析から始め、役割（As-Is）を可視化します。その後、情シスのありたい姿を定義し、役割（To-Be）を作成していきます。
To-Beが完成すれば、現状とのギャップが明確になるため、未来に向けての施策を打ち出し、ロードマップを策定していきます。
貴社の情シスリソースや制約を考慮した、実現可能な情シス強化プランを作成します。
04
当サービスの内容
当社の標準期間は4ヶ月です。月2回の打ち合わせで、テーマごとの意見交換や方針のすり合わせを行います。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
＜標準スケジュール＞
＜セッション計画表＞
※モバイル端末でご覧の方は、横スクロールで閲覧してください。
| No. | 分類 | 項目 | 内容 | 関連ドキュメント |
|---|---|---|---|---|
| 1ヶ月目① | 初回ヒアリング | 全般的な状況や今後の方向性を確認する。 | ヒアリングシート | |
| 1ヶ月目② | 現行調査 | システム可視化 | 現行システムを全て洗い出し、概要図と一覧で可視化する。 | システム鳥観図 システム/アプリ一覧 |
| 1ヶ月目② | 情シス可視化 | 現状の情シスのメンバーごとの役割を整理する。 | 情シス役割マップ(As-Is) | |
| 2ヶ月目③ | 課題可視化 | 現状で抱える課題を様々な切り口で分類し、可視化する。 | 課題マインドマップ | |
| 2ヶ月目④ | 課題分析 | 抽出した課題について深堀りし、原因を分析する。 | 課題分析資料 | |
| 2ヶ月目④ | 調査結果整理 | 上記の現行調査結果を整理し、資料化する。 | 現行調査分析資料 | |
| 3ヶ月目⑤ | 情シス組織戦略策定 | 全体方針検討 | 情シス組織戦略の全体方針を検討する。 | 情シス組織変革方針書 |
| 3ヶ月目⑤ | 施策検討 | 情シス組織戦略から具体的な施策を検討する。 | 施策定義 | |
| 3ヶ月目⑥ | 情シスTo-Be検討 | 情シスの現状を踏まえ、あるべき姿を検討する。 | 情シス役割マップ(To-Be) | |
| 3ヶ月目⑥ | ロードマップ検討 | 情シス組織変革のロードマップを検討する。 | 情シスロードマップ | |
| 4ヶ月目⑦ | WG検討 | 施策をワーキング・グループ計画に落とし込む。（体制・会議体・進め方等） | 情シスWG全体計画書 | |
| 4ヶ月目⑧ | 修正・レビュー | ドラフト版を更新し、内容をブラッシュアップしていく | 情シス組織変革方針書 | |
| WG計画 | WG計画 | 各ワーキング・グループの具体的な計画書を作成する。 | 個別WG計画書 | |
| WG実行 | WG実行 | （以降、ワーキング・グループ活動を進める） | ||
05
守りの情シスから攻めの情シスへ
インフラ保守やヘルプデスクなどは、何か困り事が発生した後の対応のため「受け身」になります。ユーザーからの指示で動くことも多く「下請け」のように低く見られがちです。
一方で「攻め」の役割にシフトすると、ユーザーをリードする立場となります。経営から相談を持ちかけられ、IT・デジタルでの解決を提案・実行する存在です。
情シスは、経営層やユーザー部門から信頼される「パートナー」であり、企業革新と加速のための「エンジン」となります。
06
お客様の声
プロジェクトで情シスがPMOをやるのが当たり前になった。PMOを通じて、ユーザーや経営層から頼られるようになり、部の雰囲気も明るく前向きになった。
以前は職人集団で、思いっきり属人化していた。今は業務が標準化され、誰が休んでもフォローできる体制が整い、無理な残業もなくすことができた。
昔はベンダーに依存していて、振り回されていた。今は良質のベンダーのみと付き合うことができて、内製と外注のバランスが良くなった。
社員は付加価値の高い役割にシフトでき、情シス全体のパフォーマンスが上がった。
社員は付加価値の高い役割にシフトでき、情シス全体のパフォーマンスが上がった。
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07
サービス料金
標準工程期間4ヶ月（毎月2回のセッション、全8回）
コンサルティング料152万円＋税（毎月38万円 ✕ 4ヶ月）
※ セッションは毎回2時間程度
※ セッション参加者は、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※ 契約は準委任契約です
※ 納品物（目安）は、情シス強化計画書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
※ セッション参加者は、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※ 契約は準委任契約です
※ 納品物（目安）は、情シス強化計画書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
08
よくあるご質問
そもそも自社の情シスメンバーにスキルがないが大丈夫か？
はい、大丈夫です。育成も含めて、現状を踏まえた計画を策定します。
多忙すぎて「攻めのタスク」をやる時間がないが大丈夫か？
はい、守りを省力化して、攻めの工数を捻出する計画を立てていきます。
採用も外注も予算がとりにくいが大丈夫か？
適正な人数を試算して、経営層に増員を訴える作戦も一緒に考えます。
高齢化問題や後継者問題の相談にも乗ってもらえるか？
はい、この場合は「7年後の姿」を具体的に定義し、移行計画を立てていきます。
遠方でも大丈夫ですか？
はい、遠方の場合はZoomで開催します。要所では出張も調整します（都心以外は、交通費をご負担いただきます）
ベンダーの工場見学がもたらす恩恵
「この工場では、XXXを作っています〜」 騒音が鳴り響く工場の中で、プロジェ...