最新の情シスコラム／情シスメモ

RFI回答における3つのノックアウトファクターとは？

• ベンダー調査・RFI

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RFI回答は順位を決めるものではない

• ベンダー調査・RFI

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RFIの段階でベンダーに会ってはいけない4つの理由

• ベンダー調査・RFI

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RFIの段階で現行ベンダーはどう扱うのか？

• ベンダー調査・RFI

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RFIの初期段階でベンダーは何社探せばよいのか？

• ベンダー調査・RFI

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RFIの主な質問項目

• ベンダー調査・RFI

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RFIの6大メリット

• ベンダー調査・RFI

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RFIとRFPの違いは？

• ベンダー調査・RFI

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「ファネル選定」とは？

• ベンダー調査・RFI

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システム連携図と外部インタフェース一覧の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• 要求整理・RFP

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企画書の「目的」の作り方

• システム企画・PJ計画

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企画書の「目次」の作り方

• システム企画・PJ計画

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システムの企画がダメだった場合にどれほどの代償を伴うのか？

• システム企画・PJ計画

「プロジェクト自体は完璧に進められたのですが…」 その「営業支援システム導入プロジェクト」は、失敗が許されないプロジェクトでした。 そのため、ベンダー選定時は、実績を重視して高額なベンダーと契約しまし...

• 目次
• 完璧だったプロジェクト
• 最初がダメだともう後戻りはできない
• 目的を果たしてこその企画書

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プロジェクト体制図と役割分担表の作り方（サンプル画像付き）

• サンプル画像
• システム企画・PJ計画

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プロジェクトオーナーはなぜ必要なのか？

• システム企画・PJ計画

「なぜそんなに予算オーバーしているんだ！」 「そもそも業務統合ができないなら意味がない！」 「現場のワガママを聞きすぎなんじゃないか」 「このプロジェクトは一度保留とする」 ベンダーの提案プレゼン後に...

• 目次
• プロジェクトオーナーからのお叱り
• 大きな改革だからこそトップダウンが必要
• 情シスがプロジェクトオーナーとの関係を取り持つ

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プロジェクトメンバーの人選はどう考えればよいのか？

• システム企画・PJ計画

「情シスから人を出せばいいのでは？」 経営会議にて、業務部門を統括する役員Aさんが言いました。 来期の目玉として「販売管理業務」の改革を予定しています。個別に細分化された業務を合理的に標準化し、今後の...

• 目次
• 情シスへの丸投げ
• プロジェクトの成功確率を高める陣形
• 人選は会社の意思の表れ

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苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか

• 情シスPMO_共通

「あの頃の苦労も、今思えば最高の笑い話ですね！」 10年前にご支援したプロジェクトでPM（プロジェクトマネージャー）を担当された方と再開しました。異動が決まったということで、もう散り散りになった当時のメ...

• 目次
• 失敗や事故が絶品のスパイス
• 当時のプロジェクト状況
• 大きな課題に対してどう動くのか
• 登り切った後の景色

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ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、常駐ベンダーなのかで、情シスの役割が変わってくる

• 情シス論

「そこはベンダーではなくて、情シスにやらせたいんです」 ある情シスの責任者に言われました。 従業員数が5桁を超える大企業です。今までお付き合いはなかったのですが、田村の書籍を読んでお声がけ頂きました。...

• 目次
• 情シスの役割で違和感
• 常駐ベンダーと情シスの関係
• 文脈によって情シスの役割は変わる

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業務フローは自社とベンダーのどちらが作るべきか？

• 要求整理・RFP

「業務フローは自社で作るんですよね？」 A社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えました。 「業務フローはベンダーに作らせるんですよね？」 別のB社の情シスに聞かれたので、田村は「はい」と答えまし...

• 目次
• 業務フローは誰が作るの？
• 業務フローの教育効果
• あえて情シス

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システム再構築はスクラッチ開発か？パッケージ導入か？

• システム企画・PJ計画

「スクラッチかパッケージか悩んでいる」 ある企業の取締役の方からご相談を受けました。 その企業は、独自性が高く、多用なサービスを展開していました。そのサービスがこれまでの競争優位に繋がってきたと自己...

• 目次
• 現在何周目？
• 透明性のあるプロセスで進める
• 現場が別人に変わった

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