IT戦略で
企業とビジネスの成長軌道を描く！
ITとデジタルで企業を変革し、ビジネスを加速させたい、
でもその方法がわからない、とお悩みの
CIO・情報システム部部長・IT部門責任者の皆様
01
IT戦略で成長軌道を描く
企業がITやデジタルを活用し、事業を成長軌道に乗せられるか。それはひとえに「IT戦略」にかかっています。
近年の中期経営計画の大半は「IT戦略」と重なります。なぜなら、経営課題の解決手段の大部分がIT・デジタルだからです。経営戦略・事業戦略を支える実現根拠が「IT戦略」なのです。
02
IT戦略を作ったことがないほうが伸びしろが大きい
「今までIT戦略を作ったことがないが大丈夫か？」
相談に来られるほとんどの方が不安を口にします。ですが、中小企業は無くて当然です。数名の情シスメンバーでは、インフラの維持・保守だけで手一杯だからです。これから作っていけばいいのです。
相談に来られるほとんどの方が不安を口にします。ですが、中小企業は無くて当然です。数名の情シスメンバーでは、インフラの維持・保守だけで手一杯だからです。これから作っていけばいいのです。
むしろ、初めて作る方が伸びしろが大きいといえます。当社では、これまでIT戦略がなかった前提で進めるので安心してください。
03
貴社の課題を解決し、強みを引き出すIT戦略を策定します
IT戦略は、他社のものを真似しても全く役にたちません。業種・業界動向・会社の規模・強み・状況・課題に合わせて作成するからです。
そのため、当社では丁寧に現状調査・分析から始め、課題を定義し、方針を少しずつ固めていきます。何度も検討やレビューを重ねて、貴社オリジナルのIT戦略が完成します。
04
当サービスの内容
当社の標準期間は6ヶ月です。月2回の打ち合わせで、テーマごとの意見交換や方針のすり合わせを行います。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
期間が少し長いと感じるかもしれません。しかし、戦略は寝かせて熟成発酵させることも重要です。弊社のこれまでの実績では、短期間で詰め込むよりも、時間をかけてじっくり作り込んでいく方がよい戦略となっています。
また、各セッションに向けて宿題を出させていただきます。2週間は自社でじっくりと検討していただき、それを弊社独自のフォーマットで具体化していきます。つまり、貴社の考えや想いを下書きとして、当社が清書していくイメージです。
期間が少し長いと感じるかもしれません。しかし、戦略は寝かせて熟成発酵させることも重要です。弊社のこれまでの実績では、短期間で詰め込むよりも、時間をかけてじっくり作り込んでいく方がよい戦略となっています。
＜標準スケジュール＞
＜セッション計画表＞
※モバイル端末でご覧の方は、横スクロールで閲覧してください。
| No. | 分類 | 項目 | 内容 | 関連ドキュメント |
|---|---|---|---|---|
| 1ヶ月目① | 初回ヒアリング | 全般的な状況や今後の方向性を確認する。 | ヒアリングシート | |
| 1ヶ月目② | 現行調査 | システム可視化 | 現行システムを全て洗い出し、概要図と一覧で可視化する。 | システム鳥観図 システム/アプリ一覧 |
| 1ヶ月目② | IT部門可視化 | 現状のIT部門のメンバーごとの役割を整理する。 | IT部門・役割マップ(As-Is) | |
| 2ヶ月目③ | 課題可視化 | 現状で抱える課題を様々な切り口で分類し、可視化する。 | 課題マインドマップ | |
| 2ヶ月目③ | IT費用可視化 | システムに関連する費用を洗い出し、可視化する。 | IT費用一覧 | |
| 2ヶ月目④ | 課題分析 | 抽出した課題について深堀りし、原因を分析する。 | 課題分析資料 | |
| 2ヶ月目④ | 調査結果整理 | 上記の現行調査結果を整理し、資料化する。 | 現行調査分析資料 | |
| 3ヶ月目⑤ | IT戦略策定 | 全体方針検討 | IT戦略の全体方針を検討する。 | IT全体方針 |
| 3ヶ月目⑤ | IT施策検討 | IT全体方針から具体的な施策を検討する。 | IT施策定義 | |
| 3ヶ月目⑥ | IT組織To-Be検討 | IT部門の現状を踏まえ、あるべき姿を検討する。 | IT部門・役割マップ(To-Be) | |
| 4ヶ月目⑦ | ロードマップ検討 | IT施策を実施するロードマップを検討する。 | 中期ロードマップ | |
| 4ヶ月目⑧ | IT予算検討 | 中期ロードマップを実行するためのIT予算を検討する | IT予算 | |
| 5ヶ月目⑨⑩ | プロジェクト検討 | IT施策をプロジェクト全体計画に落とし込む。 （体制・会議体・進め方等） |
プロジェクト全体計画書 | |
| 6ヶ月目⑪⑫ | 修正・レビュー | ドラフト版を更新し、内容をブラッシュアップしていく | IT戦略方針書 | |
| PJ計画 | プロジェクト計画 | IT施策それぞれのプロジェクト計画書を作成する。 | 個別プロジェクト計画書 | |
| PJ実行 | プロジェクト実行 | （以降、プロジェクト毎のフェーズを進める） | ||
05
IT戦略で全体最適された実行計画が動き出す
IT戦略では、最終的に各IT施策がプロジェクトとして計画され、動き出していきます。
単発の施策ではなく、全体と連動したプロジェクト計画のため、現実的な人的リソース、ロードマップを策定し、次々と成果を出して行けます。
06
お客様の声
自社にとって初めてのIT戦略を作り、社長に見せたら全面的に賛同してもらい、全社的な戦略として進めることになった。
当社に合ったIT戦略をつくることができて満足している。重要度の高いプロジェクトが目白押しで、この3年で大きく変わると思う。
IT戦略と合わせて、情シスの実行力に欠けるという相談にも乗っていただき、情シス強化プランも策定できて満足している。
お客様インタビューはこちら
07
サービス料金
標準工程期間6ヶ月（毎月2回のセッション、全12回）
コンサルティング料228万円＋税（毎月38万円 ✕ 6ヶ月）
※セッションは毎回2時間程度
※セッション参加者は、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※契約は準委任契約です
※納品物（目安）は、IT戦略方針書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
※セッション参加者は、CIO、情シス部長などの責任者が標準です。
※契約は準委任契約です
※納品物（目安）は、IT戦略方針書（パワーポイント）ファイルおよび各種分析に用いたファイル（エクセル等）
なお、弊社に相談にくるお客様は、相見積もりをとっているケースが多いのですが、某有名コンサルティングファームに依頼すると以下の金額となったようです。
240万円×3ヶ月=720万円（専任者2名＋責任者1名）
もちろんその分、アウトプットの量は多くなります。置かれている状況や求める内容によって、貴社に最適なサービスは変わってくることでしょう。ぜひ、相見積もりをとって比較してみてください。
08
よくあるご質問
IT戦略を作ったことがないですが、大丈夫ですか？
はい、大丈夫です。IT戦略がない前提でゼロから進めます。
自社には経営戦略がないですが、IT戦略を作れますか？
はい、経営層との合意プロセスもアレンジして、進めていきます。
自社の事業は独特なので、オーダーメイドで策定してもらえるか？
はい、貴社の現状を調査した上で、オリジナルの戦略を策定します。
遠方でも大丈夫ですか？
はい、遠方の場合はZoomで開催します。要所では出張も調整します（都心以外は、交通費をご負担いただきます）
自社は情シスが弱いが、そこも相談にもってもらえますか？
はい、もちろんです。IT戦略と情シス組織戦略はセットで考えます。
ベンダーの工場見学がもたらす恩恵
「この工場では、XXXを作っています〜」 騒音が鳴り響く工場の中で、プロジェ...